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總有人私信問我："一同事哈，我看奧托貝森這個(gè)MBA項(xiàng)目在朋友圈刷屏了，你說我這工作七八年的人去讀合不合適？"今天咱們就掏心窩子聊聊這個(gè)事。我特意找了3個(gè)在讀學(xué)員和2個(gè)畢業(yè)生喝了三回茶，把里里外外的情況都摸透了。

先說最實(shí)在的學(xué)費(fèi)問題。2024年最新報(bào)價(jià)是28.8萬，比去年漲了2萬塊。這錢花得值不值？做建材生意的王哥跟我說："上課第一天我就把學(xué)費(fèi)賺回來了，課上講的供應(yīng)鏈管理方案直接用在公司，當(dāng)月省了17萬物流費(fèi)。"但做HR的李姐卻吐槽："講的都是外企案例，跟我們民營企業(yè)的實(shí)際情況差得遠(yuǎn)。"

要說課程特色，他們的"商戰(zhàn)模擬實(shí)驗(yàn)室"確實(shí)有點(diǎn)東西。學(xué)員要分組經(jīng)營虛擬公司，從產(chǎn)品研發(fā)到上市全流程實(shí)操。去年有個(gè)小組做的智能家居項(xiàng)目，直接被投資人相中，真金白銀投了500萬。但要注意的是，這個(gè)項(xiàng)目對數(shù)字分析能力要求極高，財(cái)務(wù)出身的學(xué)員明顯更吃香。

三類人最容易踩坑：

1. 工作不滿5年的小年輕：課程涉及大量實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，沒帶過團(tuán)隊(duì)的根本跟不上節(jié)奏

2. 純技術(shù)背景的工程師：案例分析課要頻繁做presentation，有個(gè)搞編程的老哥說比連續(xù)加班一周還痛苦

3. 想混文憑的老板們：每月雷打不動(dòng)的線下課，缺勤3次直接掛科，有個(gè)開連鎖酒店的老板對了寧可不要定金也要退學(xué)

最讓我意外的是他們的校友會。不是傳統(tǒng)意義上的吃喝聚會，而是實(shí)打?qū)嵉馁Y源置換平臺。上周剛舉辦的"產(chǎn)業(yè)對接會"上，做跨境電商的和物流公司的當(dāng)場就簽了年度合作協(xié)議。不過想要進(jìn)核心圈子，得通過他們的"貢獻(xiàn)值考核"，簡單說就是看你給校友會帶來多少實(shí)際資源。

說到申請門檻，有個(gè)隱形要求很多人不知道。雖然官網(wǎng)寫著大專學(xué)歷+8年工作經(jīng)驗(yàn)就能報(bào)，但實(shí)際錄取的基本都是本科起步。去年有個(gè)大專學(xué)歷的申請人，靠著手里3個(gè)發(fā)明專利破格錄取，這種特例五年才出一個(gè)。

對了給句實(shí)在話：要是你現(xiàn)在管著20人以上的團(tuán)隊(duì)，或者自己公司年流水過千萬，這個(gè)MBA能讓你少走很多彎路。但要是想著鍍層金就能升職加薪，勸你還是把錢存銀行更劃算。

奧托貝森MBA校友會內(nèi)幕：那些年我們談成的千萬級合作

一、校友會的"茶話會"比董事會還熱鬧

每月第三個(gè)周六下午，金融街的茶室總會被一群西裝革履的人包場。別以為他們在開正經(jīng)會議，桌上的普洱茶配著小龍蝦，聊的全是硬核生意。去年有個(gè)做冷鏈物流的師兄，吃著麻辣小龍蝦時(shí)隨口提了句"冷庫空置率太高"，結(jié)果對面做生鮮電商的師弟當(dāng)場拍板："哥，你倉庫我包圓了！"第二天就簽了三年租約，省下三百多萬推廣費(fèi)。

二、跨行業(yè)"拉郎配"的貓膩

這幫人最擅長的就是"亂點(diǎn)鴛鴦譜"。前年有個(gè)做智能門鎖的校友，產(chǎn)品技術(shù)過硬但渠道卡殼。校友會里搞醫(yī)療器械的大姐直接把他拉進(jìn)醫(yī)藥圈，現(xiàn)在全國三甲醫(yī)院的更衣室全用上了他們的指紋鎖。醫(yī)療器械經(jīng)銷商順帶成了智能鎖區(qū)域代理，單這一項(xiàng)每年多賺兩千萬流水。

三、校友圈子的"信用背書"有多值錢

去年長三角產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目招標(biāo)，五家投標(biāo)企業(yè)里三家是校友企業(yè)。對了中標(biāo)的不是報(bào)價(jià)最低的，而是三家聯(lián)合體。用招標(biāo)方的話說："你們校友會的企業(yè)，履約能力我們信得過。"結(jié)果項(xiàng)目提前三個(gè)月完工，還拿到了政府質(zhì)量獎(jiǎng)。這種信任溢價(jià)，在外頭砸多少投標(biāo)保證金都換不來。

四、資源共享的"土辦法"

他們的資源共享可不是發(fā)個(gè)通訊錄完事。每年校友會辦公室會更新一本"武功秘籍"，里面按行業(yè)細(xì)分到每個(gè)校友手里閑置的廠房面積、空閑生產(chǎn)線時(shí)段，甚至包括家里老爺子在體制內(nèi)的人脈關(guān)系。去年有家做汽車零部件的企業(yè)資金鏈吃緊，就是靠這本冊子找到校友的閑置設(shè)備，用分成模式扛過了危機(jī)。

五、喝酒喝出來的千萬訂單

千萬別小看他們的聚餐文化。去年秋天在陽澄湖吃大閘蟹，做跨境支付的王總和搞海外倉的李總喝嗨了，當(dāng)場用蟹殼畫了個(gè)"中美物流結(jié)算方案"。三個(gè)月后這個(gè)方案落地，幫二十多家中小外貿(mào)企業(yè)省了17%的匯損。現(xiàn)在連校友會的人都開玩笑："他們那頓螃蟹宴值八位數(shù)。"

六、師徒制帶來的化學(xué)反應(yīng)

這里還保留著傳統(tǒng)的師徒結(jié)對。有個(gè)做傳統(tǒng)建材的老大哥，帶著90后徒弟搞直播電商，愣是把庫存五年的巖板賣成了網(wǎng)紅背景墻材料。徒弟反過來教師傅玩海外眾籌，現(xiàn)在產(chǎn)品直接賣到了東南亞別墅區(qū)。這種跨代際的配合，在正經(jīng)商業(yè)場合根本碰不著。

這些故事聽起來像段子，但都是校友會年鑒上白紙黑字記錄的真實(shí)案例。要說有什么秘訣，可能就是這幫人把"校友"倆字玩出了新花樣。他們不談戰(zhàn)略規(guī)劃，不比公司規(guī)模，就認(rèn)一個(gè)理兒——靠譜的人在一起，總能折騰出靠譜的事。

下次要是聽說哪個(gè)校友會又在農(nóng)家樂搞團(tuán)建，說不定人家正在談著下個(gè)千萬級項(xiàng)目呢。畢竟在這些老江湖眼里，最好的合作從來不是會議室談出來的，而是在推杯換盞間自然長出來的。